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安防項目業主在驗收時不滿意甚至提出不合理要求是出于什么樣的理由

發布時間:2012-4-7    瀏覽:936

做好了工程驗收可能產生糾紛與爭議的事前及事中的一些防患工作后,工程商可能仍然會碰到一些業主或是監造驗收人員的刁難,有的驗收人員甚至以他們的個人觀點為要求對原本不是工程驗收范圍提出一個附帶執行的不合理要求,這常常讓驗收工作卡在當下的爭議。根據筆者多年來的驗收經驗,業主或是監造在驗收過程中有這些情形時,多半都是基于下面幾點原因:
  在理性面上有:
  · 對施工質量期待過高:對工程質量及功能有所期待,在于實際施工效果產生落差時的必然反應與動作;
  · 契約訂定不清楚、對追加部分定義明了等:就像前面所提及的工程事前與事中的變動及工程計劃修改未納入合同情況,造成驗收人員在驗收過程中無法依行事項,當然,這會讓驗收產生一些不滿意情況,讓驗收人員背負行政失職之責;
  · 工程內容于合同不符合:部分廠商在施工上確實有材料不合,或型號不符,施工上有敷衍了事的情況發生,這樣的工程商又怎能讓業主滿意呢?
  另外在非理性面上則有:
  · 業主本身的問題:內部派系對工作績效的歸屬產生非理性刁難,也可能是承辦單位或人員由于工程承辦壓力所產生的不滿意見;
  · 競標搶標的后果:經常因為原設計及規劃廠商在面臨被搶標,失去顏面又想要回時,對負責承辦人員在非理性或故意情況下,讓驗收工作有很多問題無法立即化解而使驗收工作無法完成或中止;
  · 言詞不小心得罪驗收人員:這個原因也常見于驗收場合,往往在驗收時一句對驗收方式、內容、時間的無心情緒話或相互批評,也會讓驗收變得意見連連而無法定論。
  驗收既然有這么多可能造成無法驗收的情況,那除了驗收人員的言辭與情緒要注意外,驗收的方式也會直接或間接的影響到工程驗收能否順利,筆者就此情況通過下列幾種方式加以說明:
  1、分段驗收:分段驗收是分期、分階段工程所用的方式,那就得注意這個方式的優缺點了。
  優點:可以階段性完工,不必擔心工期,可以階段性付清款項,較為合理;可以分期備料降低庫存成本;可以分批安排人力調度。
  缺點:設備保固期長,工程無法一次性完工,變量多,設備折舊率高。
  2、全部驗收:一次性驗收是工程的主要驗收方式,其優缺點有。
  優點:工程一次性完工,不會拖延,可以一次付清款項,較有利于資金調度,設備保固期一致性,變量少,變動少。
  缺點:改修率高、庫存成本大,人力調度較緊張,工期較緊迫。
  嚴格來說,驗收方跟驗收順利與否無關,但工程驗收時對成本回籠及管理影響較大,對分段或全部驗收而言,是看哪一種對工程商的工程款回籠較有利而加以選擇,最重要的還是工程能夠順利通過驗收。

 
 
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